在你心目中，真正的领导者应该具备怎样的品质呢？

或许是出众的专业能力、理性的决策能力、敏锐的洞察能力、亦或是令人信服的能力……

在经典著作《领导力》一书中是这么定义的：领导力就是带领其他人走到他们从未走过的地方的能力。

面对错综复杂、变化多端的外部环境，看着身后一直相信自己、埋头苦干的“兄弟连”，为了带领团队走向下一场胜利，除了能力之外，经营者似乎更需要一些勇气。

一位经营者曾困惑地说：“我的合伙人一直和我说，‘慈不带兵’，觉得我阻碍了团队的发展。但是，回想一下过去，我也带着团队取得了一个又一个的胜利，似乎并非完全如他所说的那样，我该如何提升我的能量，与合伙人同频呢？”

回答这个问题之前，我们先来看一下到底何为勇气？

总的来说，勇气可以分为五个层面：

第一个层面，是匹夫之勇，就是身体看起来很有力量，敢于、也善于打仗。

第二个层面，是强势。比如一些领导者说一不二，雷厉风行，只相信自己的判断。

第三个层面，是温和之中蕴藏着某种威严。

第四个层面，是不怒而威。

第五个层面，则是慈故能勇。

或许从表面上，根本找不出可以称之为勇的表现，但他却可以在战略布局上，步步为营，早早地就看到了想要挖坑的人，面对一些心怀不善念头的人，他也能巧妙地避开。

没有动用拳头，但是无声无息之中事情都做成了，甚至那些想搞破坏的一些因素也已经逐渐地被他化解掉了，这便是老子在《道德经》中所说的最高的境界。

真正做大事情的人，都是这样无声无息地，深藏不露、深谋远虑、深思熟虑，为什么一定要“深”呢？因为真正的慈、真正的勇都藏在深处，因而可以看到大多成功的人都呈现出这种姿态。

我们常说的“慈不带兵”的这个“慈”，或许是较浅层面的慈。同样的，“勇不带兵”，浅层面的“勇”带出来的人，大多都是唯唯诺诺的。因为当领导者站在正中央，成为最强势的、最聪明的，最能干的人时，其他人自然会成为跟班。这时，团队做小事情还可以，遇到大事情就会出现问题，正所谓小事吉大事凶，走不长远。

所以，想要提升勇的层面，也需要不断提升慈的层面，如同理之心、仁爱之心、乃至于父母对待孩子般的慈爱之心。阳明先生曾说：“仁者无敌，仁者爱人，其爱所及，无远弗届，穷山距海，不能限也。”

“慈故能勇”，不是一种蛮干的匹夫之勇，而是真正的大智大勇。本质上，这也是人生的一种战略，是选择拳头上的勇、大脑上的勇，还是选择心上的勇？

经营企业，“勇气”是不可或缺的品质。只要是正确且可以利益他人的事，有一颗真诚的心，又何惧之有?  真正的力量与体能、财富和名声无关，而是有勇气做对的事。