01

稻盛和夫先生在与一位数学家交流时，谈到解决问题的秘诀，这位数学家说，无法求解的二维空间问题，如果放到三维空间中，问题就简单多了。

假设市区有一个十字路口，即便设立信号灯，也难免有时会陷入混乱、降低效率。

如果架设一座立交桥，从上向下看，还是一个十字路口，但实际由于道路立体交叉，不同方向的车流不会相互干扰，效率自然倍增。

增加一个维度，可以使复杂问题简单化。如何在日常岗位中践行这一化繁为简的思维呢？以下这张田字格或许能有所助益——

这张田字格的第一个格子是：战略意图，是什么？

在企业战略方向的大框架下，思考当下某项工作的意图，简单来说就是先明确领导的真实想法，而不是急于展开工作。

战略意图解决的是“要去哪儿”的问题。一位人力总监，接到董事长任务，组织公司员工学习成长。

他在数个月内，接连组织了几十场学习，但员工们却不买账，考勤率低下。直到董事长在一次会议上说，鸡蛋从内向外打开是小鸡，从外向内敲开是炒鸡蛋。

他顿时醒悟：董事长要的不是几十场灌输性质的学习会，而是员工真心地愿意成长。

明白了意图，他也就知道了，倾听、激发、点燃员工内心的渴望才是这项工作的主线，心打开了，才谈得上进一步学习。

围绕主线，工作的快慢轻重都有了准则，自然也就变简单了。领导的真实意图并不容易体会，但这也正是员工能够脱颖而出的机会。

需要注意的是，有时候只弄清当下工作的战略意图是不够的，还需进一步体会总体战略目标，这样才能少走弯路、把事情做在点子上。

02

田字格的第二个格子是：客户看来，怎么做？

一位在世界500强企业任职的高管有过这样的感慨：在我经历的大大小小的项目讨论会上，大家在你言我语的过程中，很容易就会逐渐只看得到自己部门的利益。

但无论话题偏离多远、争执多么激烈，当有人站出来问“客户会认为什么最好”，会议室就会一下子安静下来。

客户思维是一座“立交桥”，站在更高的维度上，便能统一各个部门的思想与工作，将问题拉回根本，从而找到决策的头绪。

第三个格子：作为人，何谓正确？

这是稻盛先生一切经营活动的判断基准。在日常工作中，尤其是面对决策，要随时启用良知的“雷达”，从更高的格局境界，审视并校准自己的行为。

有些时候，领导的要求或者客户的需求，可能并不是出于利益他人，反而甚至可能伤害他人。面对这种难题，就要问问自己“作为人，何谓正确”了。

若内心足够强大、足够富有智慧，那便善巧方便地加以处理，若心性不及，至少让自己不会后悔，避免陷入泥潭。

03

田字格的最后一个格子：至少，可以真诚。

心明眼亮、心纯见真的境界，并非一朝一夕就能抵达。在磨炼己心的道路上，也要适当卸下包袱，切莫钻牛角尖。

就像一位基层员工所分享的，他在刚入职工作时，天天被批评，自己不知道何去何从。

一次他遇到公司HR，对方看到他低迷的状态，对他说：当你感到什么都做不了的时候，至少，你还可以真诚。

这句话瞬间让他卸下了重重的心理负担，他从此开始坦诚地面对工作、面对自己，有些事情做不了那就做不了，但只要能做到的部分，无论什么工作，他都真诚以待，投入百分百的精力极尽所能。

没想到，凭着这份能做多少做多少的心态，他不仅在团队站住了脚，自己能做的事情也逐渐越做越多。

阳明先生有言：“不欺则良知无所伪而诚，诚则明矣。”真诚是做人的基础，也是做事的基础。

化繁为简是一种提升工作效率的能力。在遇到复杂难题或者艰难决策之时，借助这张田字格，每个人都可一探大道至简的答案。