2022年3月20日，“稻盛哲学与提升工作效能的72个方法”课程即将开启，郭洪波老师将担任课程主讲人。

郭洪波，1999年，开始在国内率先传播德鲁克思想和课程。2009年，结识稻盛先生，并成为稻盛和夫（北京）管理顾问公司合伙人、执行董事。2012年11月，作为第一批核心成员参加阳明心学学习，现为四部曲核心团队成员。 

在第六期百日成长毕业典礼上，郭洪波老师分享了他的肺腑之言。以下为分享实录： 

再次看到稻盛先生慈祥的面庞，听到他睿智的话语，我内心非常的激动。2009年6月22日，我第一次听曹岫云老师介绍稻盛哲学，也就在那一刻，我跟曹老师说，我找稻盛先生找了十年。

当听到曹老师说稻盛先生准备把盛和塾办到中国，要在北京组建公司，我毫不犹豫地说：“曹老师，我跟你到北京，我们一起来做。”就这样，2010年3月3日，稻盛和夫公司成立了。

2009年8月30日，我第一次跟稻盛先生汇报工作，看到这位经营之圣、人生之师，他是那样的和蔼、那样的慈祥，目光里又透射出那样的坚定和坚毅。就这样，跟曹老师一起，我们把稻盛公司从一个分塾一直做到了三十多个分塾。

而对我来说，第一次进入稻盛哲学的门槛，是2012年7月17日，在我们的一次董事会上，稻盛先生对我当头棒喝，他说：“小郭，我跟你讲，我讲的利他，不是利用他人成就自己，而是利用自己成就他人。” 

我接触稻盛先生有四年多的时间，但在那一刻，我才真正走进稻盛先生的心中，我才真正理解了稻盛先生那颗利他之心。自己过去种种的学习、工作和成长，在那一刻得到了巨大的升华。

2013年11月11日，对于稻盛先生的一句话，我又有了更深的体证。他说，人生就是选择的积累，而经营就是决策的叠加。我们判断事物要遵循良知，要基于“作为人，何谓正确”来做出正确的抉择。与人为善和与人为恶，在我们起心动念那一刻，已经决定了事情的功败垂成。

我学习稻盛哲学第五个关键瞬间，就是刚才在视频中播放的，2013年10月15日，那是稻盛先生第七次接受央视主持人的采访，稻盛先生在最后说的一段话，他说：“致良知就是我事业成功的全部，这是我最早从中国典籍当中学到的智慧。” 

也就在那一刻，我明白了，我的前半生都是为了这一件事而来。无论如何，要抵达良知，才能启用良知。稻盛先生说的提高心性，就是抵达良知；拓展经营，是将我们的良知致于事事物物。也就在那一刻，对于稻盛先生的思想、稻盛先生的心法，我又有了更深切的体证。

当然，这仅仅是我在学习稻盛哲学当中的五个关键的瞬间。学习稻盛哲学，最好的学习方式就是一起读稻盛先生的原文，一起听稻盛先生的视频和报告。我希望在这一百天的时间，跟大家一起来学习，针对如何提升工作效能，一起学习世界级的哲学思考，一起去提升我们的格局和境界，改变我们的思维方式，放大工作成果，掌握成功方程式的要髓，找到事业的最优解。最后，你也会爱上工作。

“稻盛哲学与提升工作效能的72个方法”，是以《京瓷哲学》为教材，把书中四个章节（经营心法、人人经营、真正成功和日常工作）逐一展开。在《京瓷哲学》当中，经营的心法被放到了第二章，而在京瓷内部学习的小册子中，它是第一章。因此，此次跟大家学习，我们把经营心法放回到第一章，所以第一堂课就是“经营，以心为本”。

我们把四个模块和72个方法做了系统的整理。

第一个模块，“经营心法”。在经营心法当中，我们要看到的就是，经营以心为本，光明正大地追求利润以及成就伙伴，在工作当中，实力才是硬道理。每一个章节，一方面我们学习稻盛先生的原文，更重要的是结合实际工作去落地，就像稻盛先生所讲，创造性无处不在，我们把稻盛先生的心法创造性地融入到具体工作当中。

第二个模块，“真正成功”。通过对稻盛先生成功方程式的系统化整理和结构化梳理，我们看到稻盛先生的成功是可学而至的，就像他反复叮嘱我们的那句话，“我非圣人，人皆可圣”。 

第三个模块，“人人经营”。在这个环节，我们一起学习如何实现销售最大化、费用最小化，如何使目标全员共有，如何能力使用将来时。这个过程当中，还会跟大家去体会阿米巴经营里的“让数字说话”，如何在挑战高目标的过程当中，把自己逼入绝境。

第四个模块，“日常工作”。我们一起来看，如何会工作、会算账，如何体会节俭是一种美德，如何聆听产品之声，如何去践行双重确认的原则。稻盛先生读懂了人性，人性当中既有善的一面，也有恶的一面，大我和小我是并存的，我们要用制度制约人性的恶，用机制唤醒我们的良知与潜能。

我们将稻盛先生的哲学浓缩成72个工作方法，跟大家一起，边学边练。在这个过程中，学习机制如下：基层员工和基层管理者一起，每天15分钟，图、文、音频相结合，轻松易学，每节一个思考练习题，结合工作实践，练习提供给大家的工具和方法。一百人一个班级，十人一个小组。

同时，我们提倡企业共学。在企业共学过程中，希望大家参照京瓷一直以来的做法，每天早上开早会时，一起朗读，一起学习，聆听15分钟音频后，结合自己的工作，每人再谈谈自己的感想和改进计划。

以上，就是学习机制。

在这个学习机制的背后，我想跟大家说一说我最后的肺腑之言，我也知道很多企业都在组织共学，我今天也听到了有三百、五百、一千、两千的企业同仁在一起共学，我也很希望、很愿意大家能够全员共学。但是，学稻盛哲学是我们自己的事情，我们每位董事长、每位经营者，务必、务必要尊重学习者的意愿，如果他暂时进不来，没有关系，让一部分人先学起来。3月20日我们可以第一批先学，4月份或5月份再开一期，先学的人带动后学的人，那就会形成我们真正的企业共学。

经过了十年多的时间，我觉得我有信心、有能力，也有满满的真诚，跟你一起去学习稻盛先生的哲学思想，一起去落实和转化为我们的工具和方法。稻盛哲学与提升工作效能的72个方法，我在课堂等你。

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